Pues Fódase Usted

Bien decía Séneca que “no hay viento favorable para el que no sabe dónde va”. Y es que si nosotros (como institución o individuo) no sabemos dónde nos encontramos, difícilmente sabremos hacia dónde vamos.

Más que alguna fumada existencialista, el simple hecho de conocer nuestra organización y nuestro entorno nos da una ventaja comparativa con los demás. Y para esta situación existe un instrumento idóneo y fácil de utilizar.

La matriz FODA es una herramienta que permite tener una perspectiva de los factores externos (Oportunidades y Amenazas) y los factores internos (Fortalezas y Debilidades) que afectan a nuestra organización, para después poder generar estrategias adecuadas para afrontar tales factores.

Para poder crearla, lo primero es hacer un listado de tantos factores como sea posible en los cuatro elementos. Después, en un recuadro, enfrentar los factores internos con los externos, de tal forma que las combinaciones sean FO, FA, DO y DA, para entonces poder establecer estrategias que maximicen las fortalezas y las oportunidades y minimicen, las debilidades y amenazas.

Pongamos un ejemplo. Imagínese que aplicáramos esta herramienta al News Divine.

Si quisiéramos generar una estrategia de tipo DA (minimizar debilidades y amenazas), tendríamos que enumerar primero los factores DA a analizar.

D.- Hay cartones de cerveza en la salida de emergencia

A.- La policía puede realizar un operativo ineficiente y no habría lugar por donde puedan salir los clientes además de la puerta principal.

Entonces, si hay cartones de cerveza bloqueando la salida de emergencia y sabemos que la policía puede caerse de improviso, pues una estrategia razonable sería removerlas del paso.

Voila, usted ha utilizado la matriz FODA.

¿Qué tal una DO (minimizar debilidades y maximizar oportunidades) para el cuerpo policiaco?

D.- Los elementos no están capacitados, son imprudentes y algunos bien guarros.

O.- Los votantes responden mejor cuando cuentan con una policía pertinente.

Por lo tanto, para poder mantener la popularidad en el populacho, es conveniente entrenar, capacitar, y regalarles peines a tanto elemento policiaco como se pueda.

Las combinaciones son 4, las estrategias dependen de las prioridades, las capacidades empresariales y la disposición de los administradores.

Si la aplica con honestidad, la matriz puede dar muy buenos resultados. No por ello se considera parte de la teoría administrativa básica.

Cheers.

El Señor de los Medios

POR:

MIGUEL GONZÁLEZ

La publicidad en tv sigue volando alto dentro de las preferencias de las compañías para anunciarse. Si bien algunos profetas modernos han vaticinado la caída de este gigante de la comunicación frente a un rival mucho más joven y creativo como es el internet, esto es una aseveración bastante alejada de la realidad (al menos a corto plazo).
La creciente incorporación del BTL dentro de los presupuestos de las compañías, ha generado nuevos retos para los creativos especializados en la televisión, ya que ahora deben competir con un tipo de publicidad mucho más vistosa y creativa, sin embargo recientes estudios indican que la disminución en el índice de televidentes es minúscula y no preocupa mucho a la industria.
Unos de los principales desafíos para los anunciantes en Yucatán, es la falta de equipo con que cuenta la entidad, las producciones entonces se ven afectadas por la tecnología insuficiente del estado en materia de cine y televisión. Y es que basta con ver un comercial de Dunosusa (orgullosamente yucateco) frente a uno de Walmart para percatarse de esto.
Como gran señor de los medios, la televisión cuenta con el mayor grado de aceptación y credibilidad en la actualidad, por encima de los periódicos y la radio. Esto sirve como estímulo a las empresas para invertir en este medio. Solo basta con ver las cantidades destinadas a una campaña de publicidad en televisión, que pueden ir desde $300,000 a $600,000 por spot dependiendo del horario, canal y alcance, hablando de medios nacionales (en el superbowl ascienden hasta 3 mdd por 30 seg).
Uno de los pretendientes al trono con mayor crecimiento es el internet, pero pasarán muchos años para que pueda hacer una franca competencia con la televisión en México, principalmente por la falta de alcance que tiene este medio en la población y la ceguera de las compañías para detectar nichos de mercado en este medio.
Sin embargo esta situación puede ser aprovechada por aquellos capaces de romper con los tradicionalismos publicitarios, para posicionarse como pioneros en este medio (hablando de México, ya que en los países industrializados este medio ya es más común). Usted decida.